www.gerasim.biz

Финансы? Это просто!

  • Increase font size
  • Default font size
  • Decrease font size

Обо мне

Практически  всю свою жизнь я проработал в крупных компаниях. После окончания Государственного Университета Управления (ГУУ) по специальности "Мировая экономика" прошел конкурс в PriceWaterhouseCoopers (точнее, на тот момент еще Price Waterhouse) и окунулся в мир аудита и консалтинга. Фактически "Прайс" дал мне первый опыт работы с крупнейшими российскими компаниями и "забил" в голову основные этические принципы, которые и вели меня дальше по жизни. Очень рекомендую эту компанию, как и "большую четверку" в принципе, для выпускников, только начинающих свой карьерный путь.

 

Три года в PwC дали серьезный бизнес-опыт, открыли новые горизонты и привели меня к мысли о поступлении на МВА. В результате так и сделал, так что в 2001 году уехал в Бостон в знаменитый Massachusetts Institute of Technology и не менее известную в кругах тех, кто хоть что-то знает про понятие "западный МВА", школу MIT Sloan School of Management. Получил знания, узнал страну, расширил кругозор, нагрузился кредитами, избавился от некоторых иллюзий. Все как положено. Впрочем, подробнее об этом периоде моей жизни вы сможете узнать, прочитав соответствующий блог.

 

Во время учебы одновременно "сделал" несколько консультационных проектов в основном в области стратегии для таких компаний, как Nortel Networks (телекоммуникации), Cambridge Energy Research Associates (консалтинг), Osram Sylvania (лампочки) и Dynamic Hearing (высокие технологии).

 

Возвращение в Россию в 2003 году для меня ознаменовалось приходом в машиностроение в "Объединенные машиностроительные заводы" (ОМЗ), которыми на тот момент владел и возглавлял небезызвестный Каха Бендукидзе. В ОМЗ я получил первый практический опыт проведения реинжиниринга бизнес-процессов (собственно, за эту тему я там и отвечал), а также опыт работы в компании, которая проходит через период слияния с другой компанией (в тот момент ОМЗ пыталась слиться с "Силовыми машинами", правда, сделка в результате не состоялась).

 

Через год работы в ОМЗ мне поступило интересное предложение "сорваться в регионы". Авантюризм и молодость сделали свое дело, и так я оказался в "незалежной" Украине, в городе Мариуполе, который известен не только происхождением "няни с ТВ", но и наличием в нем двух крупнейших металлургических предприятий Украины - Мариупольского Металлургического Комбината им. Ильича (в народе "Ильич") и Азовстали (в народе "Азовсталь"). На последнем предприятии я и работал. В тот момент владелец "Азовстали" Ринат Ахметов (и его группа СКМ) проводили на предприятии эксперимент по привлечению команды "крутых" менеджеров-варягов плюс помощь "продвинутых" консультантов с целью повышения эффективности и "прививания" советскому предприятию современных методов работы. Надо сказать, что команда в Азовстали в тот момент подобралась отличная. Многих из них я до сих пор считаю самыми сильными менеджерами в своей функциональной области, с которыми мне пришлось работать. Отвечал я в Азовстали за инвестиции и проведение программы оптимизации производства. Прекрасный был опыт оценки инвестиций и реализации инвестиционных проектов на практике! Вообще, очень рекомендую молодым профессионалам провести некоторое время своей карьеры "в полях", чтобы понять как создается реальная добавленная стоимость, что и почему работает и не работает в реальности производства, а не в теории или в тишине московских офисов.

 

В общем эксперимент продолжался пару лет, после чего был признан успешным, и вся менеджерская команда "Азовстальцев", включая и вашего покорного слугу, двинулась делать для СКМ и Ахметова то же самое, но в больших масштабах. Так в 2006 году образовался "Метинвестхолдинг" - крупнейшая частная горнометаллургическая  компания Украины, которая объединила все активы СКМ в этом секторе (не путать с российским "Металлоинвестом"!). Собственно, в Метинвесте я также отвечал за инвестиции и повышение эффективности производств.

 

Следующим пунктом было возвращение в Москву в Мечел, ставший особенно известным после некоторых сказанных в сердцах слов Путина в адрес его владельца - Игоря Владимировича Зюзина (внутри компании именуемого кодовым словом ИВЗ - интересно, почему в российских компаниях имена контролирующих акционеров в разговорной офисной практике сокращают до инициалов - Зюзин = ИВЗ, Дерипаска = ОВД? Undecided). В Мечеле к моим обязанностям помимо инвестиций добавились слияния и поглощения, которые занимали в то время немалую долю размышлений ИВЗ.

 

Последней моей карьерной остановкой на данный момент стала "Группа ГАЗ". Многие путают "Группу ГАЗ" с собственно Горьковским автозаводом, что очень неправильно. ГАЗ - только часть группы, порядка 30%. Группа в целом - это больше 20 заводов, выпускающих разного рода машинки - "Газели", грузовики (Уралы), автобусы (Пазики, Лиазики и т.д.), экскаваторы, двигатели. В Группе ГАЗ я отвечал за проведение реинжиниринга бизнес-процессов в ранге топ-менеджера. ГАЗ стал суровой школой борьбы за жизнь в компании с тяжелой корпоративной культурой, но дал опыт проведения реинжиниринга на новом уровне и понимание того, какое огромное влияние на эффективность работы компании имеет ее корпоративная культура и личность и работа первого руководителя.

 

Надо сказать, что окончание работы в "Группе ГАЗ" принесло мне некоторое моральное облегчение и ощущение необходимости реализации каких-то собственных взглядов и планов на жизнь. К тому же оно практически совпало с наступлением сентябрьского кризиса, благодаря чему испарились те предложения дальнейшего трудоустройства, которые у меня были на тот момент. Однако при этом появилось время для творчества и желание сделать что-то хорошее и полезное. В результате вы и можете подержать в руках и увидеть на экране те книги, которые сумел написать. Перерыв пошел на пользу и в плане опыта жизни в новой культуре - в начале 2009 года я на несколько месяцев уехал в такую для многих экзотическую страну, как Чили. В Чили написал две книги, выучил испанский, поварился в новой культуре, попутешествовал по прекрасной стране. Много чего, в общем, сумел сделать. Можете подробно прочитать про приключения в этот период жизни в моем блоге на прочие темы, а также посмотреть фотки в галерее.

 

После возвращения на родину через пару месяцев я возглавил производство в компании Полаир. Полаир стал очень интересным опытом руководства сложным производством и оптимизации этого производства в условиях кризиса ликвидности в компании (задержки зарплаты, неоплата счетов энергетиков и т .д.), низкой зарплаты рабочих, общей депрессивности региона. Было интересное время, которое много дало с точки зрения жизненного опыта. Спасибо своим коллегам в Волжске и Саранске, с которыми работал - хорошие, на совесть работающие люди. На таких страна держится....

 

Но отвлекся. Через пару лет подошел к концу и этот этап жизни. Работа в Полаире дала один важный вывод - не хочу сейчас работать на дядю, надо поработать на себя. Наверное, у каждого человека рано или поздно рождается эта мысль. Надо ее воплощать в жизнь. Так что в конце рекламируюсь: пользуйтесь услугами консалтинговой компании ADE Professional Solutions, партнером в которой я сейчас являюсь! Мы отличные профессионалы, у нас большой опыт, профессионализм, желание и возможность помогать клиентам. Звоните, зовите нас в свои тендеры, зовите помочь вам решить бизнес-проблемы.